menu
phone Контактный телефон white arrow down

Контактные телефоны

Н о в о с т и
cart

Грамотное структурирование бизнеса как залог процветания вашей компании

Топ новостей за Июнь

Популярные новости

Оказывая услуги нашим клиентам, достаточно часто мы сталкиваемся с вопросами:

  • как выбрать страну для международной деятельности будущей компании?
  • в чем разница между юрисдикциями?
  • чем филиал отличается от дочерней компании и представительства?
  • что такое траст/холдинг/инвестиционный фонд?
  • нужна ли лицензия на определенный вид деятельности?

Очевидно, что без специальных знаний и тем более практического опыта очень сложно найти ответы на эти и многие другие вопросы, критичные для начала международной деятельности. Запуск международных проектов - процесс длительный, который обязательно включает составление бизнес-плана, маркетинговые исследования рынка, постановку целей, подбор нужных специалистов в штат, а также многие другие шаги. И успешность проекта вцелом будет во многом зависеть от того, правильно ли выбрана юрисдикция и спланирована корпоративная структура. Каждая страна/экономическая зона в рамках страны обладает своими индивидуальными юридическими аспектами построения и ведения бизнеса, тонкостями получения разрешений для той или иной деятельности.

Читать также:
Итак, какие же аспекты необходимо учитывать при структурировании бизнеса?

Страна (юрисдикция) регистрации. Делая выбор в пользу той или иной страны, обычно принимаются во внимание такие факторы, как география ведения бизнеса, местонахождение будущих клиентов, привязка к местности в виде наличия природных / технологических ресурсов или ключевых контрагентов, репутация той или иной юрисдикции. Консультация грамотного специалиста будет состоять в подсказках в части нормативного регулирования бизнеса, а именно:

  • сроки и ориентировочная стоимость всех формальностей регистрации,
  • необходимость получения лицензий (о которых зачастую клиент не подозревает до момента обращения за юридической помощью),
  • закрытость или доступность публике списков собственников/управляющих компанией,
  • включение/не включение в «черные списки» другими странами,
  • основы налогообложения,
  • и зачастую даже тонкости менталитета коренного населения страны.

Мало того, что каждая страна имеет свое специфическое законодательное регулирование, так существуют еще глобальные мировые тенденции, которые рано или поздно находят свое воплощение в национальном правовом поле отдельных государств. Понимание этих трендов дает возможность предвидеть возможные сложности или нежелательные последствия, с которыми столкнется собственник бизнеса через какое-то время после начала деятельности.

Организационно-правовая форма

Форма регистрации компании зачастую оказывает решающее влияние на бизнес, создавая предпосылки или, наборот, тормозя будущее развитие. Она может влиять на престижность в глазах партнеров, государственных органов и финансовых учреждений, определять налогообложение, порождать дополнительные требования в виде обязательного аудита или периодических общих собраний собственников компании. Иногда законодательство выдвигает достаточно жесткие требования к форме регистрации компании, ограничивая возможные опции одним или парой вариантов, а несоблюдение этих требований приводит к невозможности получить лицензию на определенный вид деятельности или проводить те или иные операции.

Необходимость наличия партнеров/совладельцев компании

Следует также изучить информацию о том, нужны ли партнеры, в том числе местные, как обязательное условие для регистрации компании. Также немаловажно понимать с самого начала, могут ли партнеры быть физическими лицами или юридическими, а также требования о стране их проживания/регистрации.

Правильно разработанные уставные документы

Создавая свой бизнес «с нуля», собственники часто не задумываются о том, какое влияние окажет на их работу устав, учредительный договор или другие уставные документы. Подход «сделайте стандартный вариант» имеет свои минусы, которые могут быть не очевидны с первого взгляда, но которые очевидны для опытного специалиста. Например, в случае предоставления в банк шаблонных уставных документов, у менеджеров банка будут возникать вполне логичные подозрения, что они имеют дело с компанией-однодневкой или подозрительной деятельностью, детали которой не желают раскрывать ввиду неполной прозрачности операций/капиталов, что, в свою очередь, снизит шансы на открытие счета. Также сложно переоценить важность грамотно проработанных уставных документов для эффективного управления компанией, для принятия ключевых решений, для оперативного реагирования на изменяющиеся требования рынка и бизнес-окружения.

Порядок внесения уставного капитала/наличия доступных фондов для определенных видов деятельности

Этот вопрос может показаться с первого взгляда формальным и не существенным, однако законодательство некоторых стран диктует обязательные требования к размеру и порядку формирования уставных капиталов. Возможные варианты могут отличаться от формального требования в 1 доллар до необходимости внести пол миллиона долларов США. При этом также существую варианты необходимого накопления ресурсов для получения лицензии/поддержания ее действительности. Понимание этих условий в самом начале процесса позволяет правильно спланировать ресурсы и, соответственно, удешевить стоимость проекта.

Необходимость наличия местного директора, персонала, офиса

Не секрет, что обслуживание компании требует административных расходов, которые могут существенно отличаться в зависимости от страны и масштабов бизнеса. Помощь наших сотрудников может состоять в профессиональном консультировании о минимально необходимых требованиях и вариантах их удовлетворения.

Все приведенные выше факторы приводят к логичному выводу, что при качественном структурировании бизнеса не может иметь место формально-упрощенный подход к задаче «принял заказ – выполнил заказ», как и работа по шаблону. Каждый клиент и его цель – это новый кейс, который будет успешным только в случае индивидуального подхода и готовности предоставлять информацию и взаимодействовать с учетом предоставляемых рекомендаций со стороны клиента.

Читать также:

Для правильного планирования международного бизнеса, вы можете воспользоваться нашими консультационными услугами а также сопровождением при:

  • анализе бизнес-плана, в том числе на основании первичных набросков клиента с уточнением деталей;
  • подборе организационно-правовой формы;
  • выборе страны регистрации
  • создании компаний, холдингов, фондов или переоформлении готовых компаний на клиента;
  • получении лицензий для лицензируемых видов деятельности, в том числе для рисковых активностей;
  • подготовке договоров для работы с контрагентами и уменьшения рисков бизнеса.
  • IQD Consulting не несет ответственности за возможный ущерб, включая косвенный, прямой или опосредованный, от использования информации, размещенной на данном сайте.
  • Просьба уточнять у наших специалистов возможные решения для Вашего бизнеса.
  • Остались вопросы?

    Заполните форму или свяжитесь с нами удобным для Вас способом. Наши специалисты помогут Вам решить вопрос

Интересует квалифицированная консультация наших специалистов по вопросу грамотного структурирования бизнеса?

Ваше имя user
Ваш комментарий comment

Хотите добавить альтернативный вариант связи?

tel add icon telegram add icon skype add icon whatsapp add icon viber add icon
people with bank